Q&A: Что если сотрудники не будут слушать корпоративное радио?
В любой компании перед запуском корпоративного радио неизбежно возникают вопросы: «А вдруг его никто не будет слушать?», «Что, если оно окажется скучным?» или «Как понять, что это действительно нужно сотрудникам?». Подобные страхи естественны, ведь запуск нового канала коммуникации требует ресурсов, и никто не хочет тратить их впустую. Рассмотрим, как преодолеть эти опасения и добиться успеха.
Страх «никто не будет слушать»
Главное переживание связано с тем, что радиостанция окажется пустой тратой сил: сотрудники якобы не уделят новому формату внимание. Наша практика показывает, что в худшем случае 20–30% персонала компании ежемесячно действительно слушают корпоративное радио. Если в организации 3000 человек, то даже 600–900 слушателей — уже весомая аудитория, особенно в сравнении с другими форматами. Кроме того, некоторые компании могут включать радио в местах общего пользования (столовые, зоны отдыха, проходные), где точный охват сложно подсчитать, но он потенциально достигает 100% тех, кто посещает эти зоны.
Важно понимать, что любые внутренние каналы имеют разные уровни вовлечения. Не существует инструмента, который охватывает ровно 100% коллектива. В компании всегда найдутся те, кто предпочитает читать рассылки или пользоваться мессенджерами. Однако это не значит, что радио бесполезно. Оно отлично дополняет уже имеющиеся каналы и обеспечивает альтернативный способ получения информации.
Главное переживание связано с тем, что радиостанция окажется пустой тратой сил: сотрудники якобы не уделят новому формату внимание. Наша практика показывает, что в худшем случае 20–30% персонала компании ежемесячно действительно слушают корпоративное радио. Если в организации 3000 человек, то даже 600–900 слушателей — уже весомая аудитория, особенно в сравнении с другими форматами. Кроме того, некоторые компании могут включать радио в местах общего пользования (столовые, зоны отдыха, проходные), где точный охват сложно подсчитать, но он потенциально достигает 100% тех, кто посещает эти зоны.
Важно понимать, что любые внутренние каналы имеют разные уровни вовлечения. Не существует инструмента, который охватывает ровно 100% коллектива. В компании всегда найдутся те, кто предпочитает читать рассылки или пользоваться мессенджерами. Однако это не значит, что радио бесполезно. Оно отлично дополняет уже имеющиеся каналы и обеспечивает альтернативный способ получения информации.
Страх «радио будет слишком скучным»
Ещё одно распространённое опасение: формат окажется формальным и сотрудники воспримут его как «голос менеджмента». На самом деле корпоративное радио — это такой же инструмент информирования, как и почтовые рассылки или корпоративные каналы в соцсетях. Но при этом оно обладает фоновым форматом и не требует от слушателя постоянного визуального внимания.
Чтобы избежать монотонности, стоит заранее продумать контент:
Новости компании и отрасли. Сжатая и полезная информация о ключевых событиях.
Интервью с сотрудниками. Истории успеха, анонсы новых проектов и личные инициативы делают эфир живым.
Рубрики по охране труда и технике безопасности. Напоминания о важных правилах в лёгкой аудиоформе.
Советы по здоровью. Полезные рекомендации, актуальные для любого времени года.
Такой подход поможет сделать корпоративное радио более дружелюбным, сфокусированным на важном и понятном контенте, а не только на репликах руководства.
Ещё одно распространённое опасение: формат окажется формальным и сотрудники воспримут его как «голос менеджмента». На самом деле корпоративное радио — это такой же инструмент информирования, как и почтовые рассылки или корпоративные каналы в соцсетях. Но при этом оно обладает фоновым форматом и не требует от слушателя постоянного визуального внимания.
Чтобы избежать монотонности, стоит заранее продумать контент:
Новости компании и отрасли. Сжатая и полезная информация о ключевых событиях.
Интервью с сотрудниками. Истории успеха, анонсы новых проектов и личные инициативы делают эфир живым.
Рубрики по охране труда и технике безопасности. Напоминания о важных правилах в лёгкой аудиоформе.
Советы по здоровью. Полезные рекомендации, актуальные для любого времени года.
Такой подход поможет сделать корпоративное радио более дружелюбным, сфокусированным на важном и понятном контенте, а не только на репликах руководства.
Как протестировать и не потратить бюджет впустую?
Запуск корпоративного радио не требует больших стартовых инвестиций, если правильно оценить масштабы проекта. Технический аспект (онлайн-трансляция, доступ через веб-сайт или внутренний портал) обычно не так затратен. Основная статья расходов — производство контента: написание сценариев рубрик, запись и организация интервью, монтаж. Поэтому для тестового запуска можно выбрать упрощённый формат:
1. Минимальный набор рубрик. Новости компании, короткие инструкции по безопасности и здоровью, пара интервью с коллегами. Желательно на этом этапе всё производство организовать дистанционно, чтобы не тратить время сотрудников и средства компании на период тестирования.
2. Частые повторы. При ограниченном количестве записей можно повторять их в разное время суток, чтобы больше сотрудников успели прослушать выпуски.
3. Сбор отзывов. Важно понять, удобно ли сотрудникам слушать радио и интересен ли им сам контент.
По результатам тестового периода работы можно скорректировать содержание, расширить сетку вещания, добавить музыкальные блоки или рубрики. Этот поэтапный процесс помогает избежать лишних расходов и не перегружать сотрудников информацией.
Запуск корпоративного радио не требует больших стартовых инвестиций, если правильно оценить масштабы проекта. Технический аспект (онлайн-трансляция, доступ через веб-сайт или внутренний портал) обычно не так затратен. Основная статья расходов — производство контента: написание сценариев рубрик, запись и организация интервью, монтаж. Поэтому для тестового запуска можно выбрать упрощённый формат:
1. Минимальный набор рубрик. Новости компании, короткие инструкции по безопасности и здоровью, пара интервью с коллегами. Желательно на этом этапе всё производство организовать дистанционно, чтобы не тратить время сотрудников и средства компании на период тестирования.
2. Частые повторы. При ограниченном количестве записей можно повторять их в разное время суток, чтобы больше сотрудников успели прослушать выпуски.
3. Сбор отзывов. Важно понять, удобно ли сотрудникам слушать радио и интересен ли им сам контент.
По результатам тестового периода работы можно скорректировать содержание, расширить сетку вещания, добавить музыкальные блоки или рубрики. Этот поэтапный процесс помогает избежать лишних расходов и не перегружать сотрудников информацией.
Резюме
Страхи, связанные с тем, что корпоративное радио окажется никому не нужным или скучным, легко развенчиваются при грамотном подходе и это подтверждается статистикой прослушивания радио наших клиентов. Даже охват в 20–40% от общего числа сотрудников зачастую считается отличным показателем, поскольку радиостанция не заменяет остальные каналы, а даёт дополнительную возможность узнавать новости «на слух». Контент можно тестировать в небольшом формате, постепенно наращивая объёмы и ориентируясь на реальные запросы аудитории.
Корпоративное радио — это эффективный инструмент для более тесной связи с коллективом и регулярного информирования, который даёт сотрудникам возможность оставаться в курсе дел компании, не отвлекаясь от основной работы. При разумном планировании и последовательном развитии радио становится настоящим проводником ценностей и задач организации.
Страхи, связанные с тем, что корпоративное радио окажется никому не нужным или скучным, легко развенчиваются при грамотном подходе и это подтверждается статистикой прослушивания радио наших клиентов. Даже охват в 20–40% от общего числа сотрудников зачастую считается отличным показателем, поскольку радиостанция не заменяет остальные каналы, а даёт дополнительную возможность узнавать новости «на слух». Контент можно тестировать в небольшом формате, постепенно наращивая объёмы и ориентируясь на реальные запросы аудитории.
Корпоративное радио — это эффективный инструмент для более тесной связи с коллективом и регулярного информирования, который даёт сотрудникам возможность оставаться в курсе дел компании, не отвлекаясь от основной работы. При разумном планировании и последовательном развитии радио становится настоящим проводником ценностей и задач организации.
17 января / 2025